荆门网友回思路及举措如下：重引导，强激励盯续保，抓落实拓渠道，强队伍强管控，避风险一、重引导，强激励要实现非车险业务的快速发展，关键是要引导干部员工的积极性。要通过反复宣导、绩效考核、过程管控等形式。
就公司利益来说，车险的综合成本率太高，非车险的利润率比较高，高的利润率就吸引财险公司的转型了就市场情况来说，目前车险市场已经做到了很成熟，难以在车险市场有所比较大的动静，相反，非车险市场还不太成熟，并且覆盖率。
很好啊！据中国银保监会最新数据，今年前3个月，财险公司非车险业务发展迅速，意外险和健康险业务增速为16.55%，人身险公司意外险和健康险业务增速为-1.76%。具体来看，财险公司意外险保费收入为165亿元，同比增长4.4%。
1。国人保险意识淡薄。2。财产险推广力度不够，因为较人寿保险而言，财产保险利润低，各保险公司倾向于销售人寿保险和机动车保险，又因为财产险理赔手续较麻烦，大部分保险从业人员只有在客户提出需求才会认真推销飞机动车类财产保险。
现在发展渠道业务，是几乎所有保险公司的重中之重，不过要发展渠道，一离不开上级部门的支持，二离不开你自己部门的努力，至于产品，那不是很重要的东西，因为现在整个市场的产品同质化很严重了。简单来说，就是找渠道。
荆门网友回个人非车险发展思路如下：1。重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。坚持开展非车险业务知识和技能的培训，以老带新，以相互交流的方法培养新人，并通过实战提高展业团队的协作和竞争力。为确保团队的稳定性。2。
非车险主要是个人财产险、企业财产险、责任信用险还有一些短期健康意外险。未来保险业务发展方向是非车险，还是比较有前景，就是刚开始进去比较困难。就人保的待遇而言，业务员嘛，属于销售性质，只能说多劳多得了，收入与付出。
、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。制定了详细的非车险发展计划，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。重视人才，加强管理。
若要大力发展非车险业务，首先需要推出非车险的更多更好的产品，其次需要更便捷高效的服务以及保障。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-09-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多？
保险市场本来就是朋友市场关系，保险公司的非车险产品市场推动必须要从产品的设计及合适的展业人员上面考虑。小保险公司只是业务市场规模上相对较小，相对抗风险能力较小，对于大额财产保险可能受准备金影响无法单独或大比例承保。