加强沟通，增强服务，不断扩大非车险保费规模在拓展非车险业务的同时，还要精心维护客户关系，为客户提供多项优质服务，并加大对业务发展的支持力度。有关业务部门熟练掌握相关业务条款，随时准备应对被保险人提出的问题，加强。
保定网友回这样才能在新车险改革背景下，保有稳定的市场份额。举措：不断努力推进数字化，智能化方向发展，降低管理成本，提高管理效率。不断提供服务治疗，建立品牌意识。
3 ，政策与技术双重驱动 ，UBI车险模式将进一步发展综改指导意见中明确指出 ，支持行业探索UBI创新产品 ，随着车联网技术的发展 ，按里程或驾驶行为付费的UBI车险产品将成为未来企业车险产品创新发展的重要方向。目前车联网行业已。
提供优质服务，优化资源配置保险公司应将更多资源投向客户真正需要的理赔等服务领域，优化理赔资源配置，推动车险从费用竞争转向服务竞争，提高消费者满意度。例如，客户日常维护：车险出险后的理赔服务；不定期服务：经常和客户。
二、提升车险理赔服务质量必须要多措并举在服务意识上，要做到客户至上，坚维护投保人和被保险人的合法权益投保人和被保险人是保险公司的衣食母，是保险公司经营管理的基础。保险公司必须将投保人和被保险人的合法权益放在第一。
二、车险续保改善措施客户、产品、团队是保险公司经营的三大核心。车险续保应从这三方面来改善：规范基层机构绩效考核机制在效益类考核指标上，应引导基层机构增强成本核算意识，并转变粗放经营的发展方式；在发展类考核指标上。
(一)与国际惯例接轨目前，国内车险费率厘定已从最初的从车因素逐渐向国际化(即向从车、从人因素靠近)，费率厘定以及车险服务措施均预示着车险的经营理念、管理模式的国际化必将加快。1。完善客户信息，加强客户分析车险的经营。
确保公司在车险市场的主导地位。树立效益意识、服务意识在“十二五”的开局之年，实现车险有效益发展目标，持续深入推进科学发展，必须始终坚持正确的经营理念，将增效益与防风险紧密结合，真正将效益观念融会贯通到经营发展的各个。
现将2015年工作计划如下：一、具体工作目标提升理赔服务时效，严格执行公司理赔规定的服务时间，保证客户在最短的时间内完成理赔，合理保障客户权益。提升服务水平，提高服务质量，提升客户满意度。二、主要工作举措认真。
保定网友回目前，国内大型保险公司的寿险业务不以代理公司为代表，代理为小型保险公司的保险。竞争力目前没有优势。国内大型保险公司都有自己的营销团队。以后即使产销分开，也只有你精通业务，大量的客户对你自己也没有任何影响。建议你。