台州网友回工作重点有：对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌等等。
台州网友回工作重点有销售能力、承保质量、理赔管理、客户服务、品牌宣传等。保险代理公司是许多公司的保险代理人。目前，国内大型保险公司的寿险业务不以代理公司为代表，代理为小型保险公司的保险。竞争力目前没有优势。国内大型保险公司都。
双选工作，精兵简政，人员下沉，进一步理顺省、市、县三级机构的销售管理职责，省市公司在加强基本法、团队组织架构和基础管理等领域的规范化、标准化运作的同时，着重给予四级机构在销售策划、业务推动、销售运营费用等方面的自主权。
确保公司在车险市场的主导地位。树立效益意识、服务意识在“十二五”的开局之年，实现车险有效益发展目标，持续深入推进科学发展，必须始终坚持正确的经营理念，将增效益与防风险紧密结合，真正将效益观念融会贯通到经营发展的各个。
其次车险的渠道也应该要下沉，要在之前根本就没有看到的地方去挖保费，只有如此才能够有效促进于后期的发展，最后在销售的过程中，单元一定要有多种变化，如果依然还是和原先一样，那么在这个市场上可能就没有办法站稳脚跟。
、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。制定了详细的非车险发展计划，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。重视人才，加强管理。
首先，要改变经代渠道一家独大的结构，个代、车商、综修要同时启动，并且均衡发展；其次，渠道要下沉，要在之前看不到的地方挖保费；最后，销售单元一定要变多，抵御市场变化风险。补充资料：为什么如今车险渠道。
7。我公司车商部与理赔部联动，做好全市送修管控和业务督导，当前车商业务作为车险的一个传统渠道也是车险业务的重点支撑渠道，对公司业务发展起到中流砥柱作用。车 商渠道仍旧是市场上进入门槛较容易的渠道之一，市场透明度高。
在KPI考核至上的主体公司和客户之间提供润滑。 我相信这是行业所希望看到的结果。不过结果是事与愿望，经代公司较低的门槛和在灰色地带的游走使这个行业形成的“劣币驱逐良币”的结果。 尤其是在车险行业，
保持一定的经营效益是车险业实现持续健康发展的基础和前提。车险新政给行业竞争带来新的不确定因素，会严重挤压整个行业的盈利空间，保险公司要想保持客观的利润率，有效控制经营成本成为必然选择。在加强成本管控方面，笔者认为应该。