法律分析：为了规范行业数据标准，加强行业数据积累，保监会要求各财产保险机构要充分认识非车险业务发展的重要性，认真范非车险承保理赔信息录入工作，加强对非车险理赔人员的业务培训工作。使每个非车险理赔环节都能体现“重合同、
焦作网友回思路及举措如下：重引导，强激励盯续保，抓落实拓渠道，强队伍强管控，避风险一、重引导，强激励要实现非车险业务的快速发展，关键是要引导干部员工的积极性。要通过反复宣导、绩效考核、过程管控等形式。
、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。制定了详细的非车险发展计划，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。重视人才，加强管理，悉。
使每个非车险理赔环节都能体现“重合同、守信用、实事求是”的理赔原则，使每个非车险理赔人员都能在工作中做到不惜赔、不滥赔、不错赔。随着各个财产保险机构非车险理赔系统操作的规范化和标准化、管理的指标化和定量化，服。
关于加强联运行业管理工作的通知2006年3月22日颁布67。关于规范非车险市场经营行为的补充通知2006年6月13日颁布68。关于规范机动车交通事故责任强制保险单证和标志管理的通知2006年6月16日颁布69。关于加强公安交通管理执法工作的。
焦作网友回个人非车险发展思路如下：1。重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。坚持开展非车险业务知识和技能的培训，以老带新，以相互交流的方法培养新人，并通过实战提高展业团队的协作和竞争力。为确保团队的稳定性。2。
（三）加大奖励工作力度。对于给公司非车险业务发展做出贡献的员工要给予奖励，提高展业人员的工作积极性和创造性。二、细分市场，拓宽营销渠道非车险承保部门应高度重视非车险理赔业务，细分市场，多种销售渠道并进，打开各险种。
制定非车险渠道业务发展战略规划，确保年度渠道业务目标的实现； 组织制定、完善非车险各项销售管理制度； 按照非车险销售人员基本管理办法，实行销售团队管理和销售人员管理； 负责做好销售人员增员计划和销售人力成本预算； 负。
焦作网友回随着保险市场竞争的进一步加剧，非车险业务已经成为国内各家财险保险主体争夺的战略制高点。车险一险独大是我国财产保险行业存在已久的问题，如何平衡业务结构，实现车险和非车险的平衡发展，是众多保险企业着力思考和解决的问题。
、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。制定了详细的非车险发展计划，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。重视人才，加强管理。