如果是新人，但是还处在主管的位置上，最好把自己公司的非车险产品体系弄明白，三级机构就算是主管其实也是要进行展业的，尤其是非车险，很多大点的客户都要亲自去谈，最好还是做到自己先了解了，不然会显得很不专业。银行业。
抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业。
佛山网友回思路及举措如下：重引导，强激励盯续保，抓落实拓渠道，强队伍强管控，避风险一、重引导，强激励要实现非车险业务的快速发展，关键是要引导干部员工的积极性。要通过反复宣导、绩效考核、过程管控等形式。
、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。制定了详细的非车险发展计划，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。重视人才，加强管理，悉。
《外国航空运输企业常驻代表机构审批管理办法》2006年4月3日颁布65。关于对进一步加强机动车辆保险监管有关问题的补充通知2006年4月4日颁布66。关于加强联运行业管理工作的通知2006年3月22日颁布67。关于规范非车险市场经营行为的。
个人几点建议：加强与政府等相关部门合作和沟通，及时取得相关非车险业务。开发适应市场需求的非车险险种。像去年的随车行李险就坑爹，都各支公司内部消化了。适当降低核保要求，简化核保流程，提高核保效率。加强。
佛山网友回内勤 主要是对下属业务单位提交上来的财产险业务进行审核把关，还有组织些相关培训的（配合下属部门更好的去展业）没有硬性的业务任务，业务任务和你工资不挂钩，但会有摊派的任务（比如xx险种完不成，xx级别的要求。
对于给公司非车险业务发展做出贡献的员工要给予奖励，提高展业人员的工作积极性和创造性。二、细分市场，拓宽营销渠道非车险承保部门应高度重视非车险理赔业务，细分市场，多种销售渠道并进，打开各险种的重点突破口。
按照分公司业务承保规定，我公司结合实际情况，出台了XX中心支公司20xx年车险业务和非车险业务承保管理办法。在20xx年业务工作方面做了以下几点主要管控工作： 一线签单内勤严把投保、批改手续资料关，保证签出去的业务手续和资料的真实性、准。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 二、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车。