、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。制定了详细的非车险发展计划，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。重视人才，加强管理，悉。
吕梁网友回思路及举措如下：重引导，强激励盯续保，抓落实拓渠道，强队伍强管控，避风险一、重引导，强激励要实现非车险业务的快速发展，关键是要引导干部员工的积极性。要通过反复宣导、绩效考核、过程管控等形式。
加强集约化管理应从以下几方面入手：以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。进行机构整合。企业经营的目的是实现效益的最大化。
在20__年基础上，20__年我们在规范业务流程、内部管理、系统改造等方面狠下功夫，已累计印发《车险客户投诉管理办法(20__版)》、《车险夜间集中调度管理办法(暂行)》、《车险客户回访管理(暂行)规定》等相关制度、办法7个，发放各类督导。
如果你要写，要从项目论证，到预测决策和规划，从项目启动，到试运行，从计划制订，到日常管理控制，一直到总结纠正，哪个环节都要做到科学严细的管理，缺一个环节都不行。再说一句通俗的话，集约化管理就是严细管理，从手段。
财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是4102指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约1653束、高效为价值取向，从而达专到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量属，获得可持续竞争的优势。
浅析构建集约化财务管理模式 集约化管理是现代企业集团，提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。企业集团。
无锡广电集团实行集约化管理后，在经营创收上逐渐形成了多元化的格局。集团设置了8大经营管理的产业机构：有负责集团广告经营的广电广告公司，负责有线和无线广播电视节目传输的广电网络公司，负责承担网络、视听和计算机项目工程的。
非车险管理岗每天的职责描述：认真执行总、分公司关于非车险业务的核保政策，并解释、指导、督促核保政策；根据非车险市场营销的规划，制订相配套的核保细则；管理非车险业务的核保工作，把控非车险业务核保质量；初审。
关于加强联运行业管理工作的通知2006年3月22日颁布67。关于规范非车险市场经营行为的补充通知2006年6月13日颁布68。关于规范机动车交通事故责任强制保险单证和标志管理的通知2006年6月16日颁布69。关于加强公安交通管理执法工作的。