门店员工如何考核？ 电工、美工、录入、驾驶员(不是效益工资体系的)设为后勤组。 一•类店人教经理(专员)、防损员，二、三、四类店值班经理(店长)进行小组U常基础稽杳并作记录。 每月26U组长统计备组人员考核结果并附考。
2、如何设计门店员工的绩效考核内容。核心客户数量 销售产品结构配比 客户满意度，或客户投诉 店面规范级卫生维持 货损率
3、家具安装师傅考核标准。智能家居家电售后服务安装师傅工作规范流程标准执行考核管理 安装日常工作 一、标准 工作流程 安装主管派单 接受任务 联系上门 未解决(汇报) 安装日常工作 操作标准和执行方法 安装售服 现场清理 异常处理 质量自检 。
4、卖家具试用期如何考核？漆色的分辨。另外就是要会算尺寸，客人家里有多大的位置，适合放什么尺寸的。别的品牌的产品有什么优点与缺点，你了解得超多，如果客人问起，就能很专业的回答，要是客人说起哪个品牌，你完全不了解，客人也会对你的专业。
5、家具厂的生产主管考核办法。生产部主管考核指标：考核内容 目标值 权重分数订单计划及时交货率 15产量预算完成率 100% 5制造材料成本控制率 100% 10在制品资金周转率（天数） 5验货通过率 95% 10质量。
1、实木家具质量控制标准。篇一：实木家具质量控制标准 实木家具本身流溢出浓厚的艺术成分，基于艺术评论，不同人有不同 审美眼光与生活品位。不同客户有不同的追求点，实木家具产品的质量没有非常明确的标准。所以，质量控制标准的意义是能够使“客户满意”并“做到恰。
2、绩效考核指标体系方案。业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2。销售。
3、家具行业如何制定绩效考核。生产加工按合格率和超额记件工资制度 安装按反应时效，客户满意度的评价制度，分发到职工的奖金内。这是目前行业普遍的做法
4、绩效考核指标都有哪些。1。业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3。考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1。销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2。销。
5、请问下家具公司应该怎么做考核制度。管理内容：5.1 会议提拟与审批。5.1。1 公司月度例会无须提拟和审批。5.1。2 公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。5.1。3 部门会议由各部门自行安排，但会议。