实施生产管理ERP系统会遇到哪些困难？生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。像购买了智邦国际ERP，都会。
1、erp的困难是什么。泛泛而谈吧，许多企业应用ERP有各种各样的障碍，大体上可以分为几个方面：一、预算上的纠结。企业有大有小，管理流程有复杂也有简单，如果是大型集团型企业，不用担心资金的话，象SAP和Oracle这样的产品很规范，很专业，但。
2、ERP系统在企业中具体实施时会遇到哪些困难？信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态地优化企业的资源配置。
3、大家在erp实施中存在哪些问题。第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面。
4、ERP系统在企业中具体实施时会遇到哪些困难(企业在实施ERP时，应该注意。企业内部不知道ERP是什么？ERP能给他们带来什么？他们应该有什么？他们应该改变什么？他们要投入多少（人、财、物）？
5、在ERP实施中，遇到最困难的事情是什么？我们正在实施相关的项目，简单的说要解决三个方面的问题：观念的问题：新的工作方式会干扰一些旧有的利益，在工作方式和工作流程上也需要有一些相应的调整，这样有些人会不适应，所以关键要解决思想认识问题；实施思路。
1、在ERP项目中你们遇到的最大冲突矛盾或困难是什么？我感受最深的是数据和流程问题；我所处的行业是一个高速发展的行业，因为业务发展太快，很多流程跟不上，系统也疲于应付，在上ERP项目的时候，我花了一半以上的时间在数据梳理和核对上；大家可能在很多项目上都有感受，
2、企业和公司在没有实施ERP之前都有哪些困难？1是《中国管理信息化》和《中国会计电算化》这种专业杂志，好像还有本杂志就叫《ERP》，上面有很多企业的实例，实施前后的对比甚至实施失败的反思。2是用友、SAP等厂商的宣传资料。也有针对不同行业的分析资料，比如用友有一。
3、除了技术问题以外，为什么erp的实施难度大，为什么实施不成功。除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：1。实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。2。关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目。
4、中海油在贯彻ERP中最大的困难是什么。需求调研不准确，导致ERP实施有难度。ERP系统工作流不能贴合企业的实际运用，导致ERP系统使用呈半瘫痪状态。